8月20日，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工配合向外界公布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股分，弘毅投资则以6.96亿元取患上奇瑞重工6亿股股分，占总股本的20%。 并购和谈在8月19日于安徽芜湖正式签订。从7月21日长江产权生意业务所挂出奇瑞重工80%股分让渡的通知布告，到8月19日中联重科乐成入主，连续近一个月的收购风浪终究灰尘落定。弘毅投资是遐想控股有限公司旗下PE公司，为中联重科第二年夜股东。 “划算”的强强结合 作为海内农机范畴的最年夜事务，这次并购引来各方强烈存眷，就于并购动静宣布的前一天，另有质疑这次并购对于在中联重科来讲“买贵了”、“不划算”。 “从外貌看，好像买贵了，但许多人可能不知道，中联重科并购奇瑞重工带来了年夜量的现金流。”上述动静人士向本报暗示，中联重科以及弘毅投资看似花了近30亿元买了奇瑞重工80%的股分，但被收购的企业也带来了10多亿元的现金流。 以是，这次并购不克不及说很自制，但也不克不及说“买贵了”。由于被并购企业带来的强盛现金流，可认为交融后的新企业后续成长提供充足的资金。 “这对于各方来讲，都是一笔很划算的生意。”这位动静人士说，起首，被并购企业带来的强盛现金流对于中联重科农机板块成长为虎傅翼。其次，奇瑞重工只用了3年时间就做到了农机行业第三位，其不管是从品牌、收集、治理，照旧从将来的回报来看，都值患上投入。第三，从国有资产的角度来看，奇瑞重工于如许短的时间里创造了一个很好的收购价值。“以是，各方应该都很满足。” “固然，这更是一次强强结合的并购。”对于在此次并购，中联重科董事长詹纯新于晤面会上暗示，这标记着中联重科于农业机械板块的成长战略实现落地，战略设计正慢慢变为实际。 奇瑞重工总司理王金富则告诉本报，“本次公司股权让渡，对于奇瑞重工将来的成长将是一次庞大战略机缘，是使奇瑞重工进一步做强做年夜，为实现创建之初提出的把公司打造成为世界级设备制造企业迈出的主要一步。”并购完成以后，奇瑞重工将融入中联重科这个新的战略平台，并是以于全世界规模内将拥有更广泛以及完美的客户资源以及发卖收集，更强盛的研发技能撑持以及更高效的运营能力。 并购意于转型 对于奇瑞重工来讲，这次并购是挤身进入全世界市场的最佳时机;而对于在中联重科来讲，这次并购则是一次战略性并购。 2013年，是中国工程机械行业碰到挑战最年夜、坚苦至多的一年。受困在产能多余、下流基建刺激削减、市场工程机械保有量太高等因素，中国年夜多工程机械企业倘佯在市场隆冬。以工程机械作为主打财产的中联重科也不破例。 于詹纯新看来，行业紧缩期实在是企业自我收拾整顿的要害期，尤为对于在以前成长较快的年夜企业来讲，正好借此时机思索一下将来的成长标的目的，研究市场需求，寻觅转型标的目的，踊跃向相干财产拓展，斥地新的市场空间。 “事实上，咱们从去年就已经最先结构农机范畴;将来该范畴将以及工程机械、情况机械、重型卡车和金融办事一路，成为集团成长的5年夜板块之一。”詹纯新以为，公司将来的成长战略是多范畴、多板块同步谋划，打造多元化的设备制造综合企业，“如许可以免单一行业周期下滑对于企业成长的影响。” 而这次结构农机范畴，被外界解读为是中联重科战略转型的一年夜标的目的。 詹纯新指望这次并购奇瑞重工，能复制中联重科前20年成长的模式。詹纯新说，工程机械走过了从低端到高端，从入口到出口，甚至发卖至发财国度的门路，由全世界排不上位到如今工程机械范畴前10强。 根据詹纯新的假想以及计划，中联重科将来一方面经由过程技能立异，不停进级产物，占领中国农业机械的中高端市场。另外一方面寻觅适合的机会以及伙伴，“走出去”举行海外并购，整合海外技能资源以及市场资源。 收购奇瑞重工后怎样成长?詹纯新暗示，今朝奇瑞重工有挖掘机、叉车产物，这部门资源将按步伐整合到中联重科的营业中去，让奇瑞重工集中精神、人力、财力来成长农业机械，诚心诚意做好这一板块。“此后公司将继承加年夜并购力度，尤为是国际收购力度，将重要对于海外高端财产以及技能举行并购，以实现整个财产的转型进级。” 詹纯新还吐露，公司将于增强金融办事营业板块方面有所动作。“今朝公司重要从事的是融资租赁营业，尚未金融派司，正于争夺得到金融派司，使其对于实业的支撑作用更年夜。” 转变农机财产格式 对于在选择农机作为企业转型进级的标的目的，并购各方以为，食粮问题始终是中国最主要的国度战略之一，而鼎力大举成长现代化农业是食粮安全的主要包管。 从农机财产的成长远景看，中国事农业年夜国，现代化离不开农业的现代化，农业现代化离不开农业机械的现代化，这类国情从底子上就决议了农业机械伟大的潜于需求。 按照国度《农机工业成长计划》，到2015年，中国农机工业总产值将到达4000亿元以上，估计2018年将冲破5000亿元。 奇瑞重工总司理王金富暗示，我国农业机械财产虽然高速成长，但于机械设备业中范围仍不年夜、程度不高，与盘踞高端市场的外资企业比拟，存于很是年夜的差距，农业机械布局亟待优化调解，中低端产能多余、高端产能不足，难以满意现代农业的成长需要。 并且以前海内农机行业的高端市场一直被外资品牌垄断，海内产物与其差距伟大，“行业存于较年夜的成长空间，整个农机财产布局也亟待优化。这是中联重科以及奇瑞重工两边的时机。”詹纯新暗示。 “农业机械市场是可以深耕的。”中联重科副总裁孙昌军告诉中国经济时报，农机行业患上益在农业现代化推进以及国度政策搀扶，今朝尚处于行业的“蓝海”。 农业机械的这一近况，与20年前的工程机械行业极为近似。其时，中国工程机械行业年夜部门市场均被卡特彼勒、小松等国际巨头盘踞，出格是于高端需求市场，跨国巨头的市场份额占比高达95%以上，高踞财产链顶端，赚取行业暴利。海内企业只能龟缩于中低端市场，品牌小而乱且利润菲薄单薄。跟着中联重科等平易近族工程机械品牌的成长，这一行业格式于十多年间已经转变。如今海内工程机械行业高端市场90%的份额已经被平易近族品牌所夺回。 孙昌军以为，中国农机行业要快速成长，必需尽快转变这一近况。这次湖南以及安徽两个农业年夜省的强强结合，让业界看到了但愿。 “经由过程结合、互助以及成长模式立异，加速晋升技能、市场、治理能力以及本钱能力，实现市场竞争能力以及国际化程度的晋升。”中联重科副总裁何文进暗示，经由过程这次并购重组，可以把中联重科于工程机械范畴堆集起来的上风注入到农业机械，把本钱运作的上风注入到农业机械，将放年夜奇瑞重工的原有上风，助推中国农业机械行业连续康健成长，而且进军农机行业高端市场。
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